{"id":17173,"date":"2024-03-21T03:27:18","date_gmt":"2024-03-21T03:27:18","guid":{"rendered":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/?page_id=17173"},"modified":"2024-03-21T03:27:19","modified_gmt":"2024-03-21T03:27:19","slug":"area-penataan-sistem-manajemen-sumber-daya-manusia-aparatur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/area-penataan-sistem-manajemen-sumber-daya-manusia-aparatur\/","title":{"rendered":"AREA PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR"},"content":{"rendered":"\n

Penataan system manajemen SDM aparatur bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas Menuju WBK\/WBBM.<\/p>\n\n\n\n

Target yang ingin dicapai pada penataan system Manajemen SDM adalah :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Meningkatkanya ketaatan terhadap pengelolaan SDM aparatur pada masing-masing Zona Integritas menuju WBK\/WBBM<\/li>\n\n\n\n
  2. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur pada masing-masing Zona Integritas menuju WBK\/WBBM<\/li>\n\n\n\n
  3. Meningkatnya disiplin SDM aparatur pada masing-masing Zona Integritas menuju WBK\/WBBM<\/li>\n\n\n\n
  4. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM pada Zona Integritas menuju WBK\/WBBM<\/li>\n\n\n\n
  5. Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas menuju WBK\/WBBM<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Atas dasar target diatas, maka terdapat beberapa indicator yang perlu dilakukan untuk menerapkan penataan manajemen SDM di lingkungan Fakultas Ekonomi, yaitu :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Pengukuran pada perencanaan kebutuhan pegawai yang mengacu pada kebutuhan organisasi dapat dilakukan dengan cara:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Unit kerja di dalam menyusun kebutuhan pegawai mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan<\/li>\n\n\n\n
      • Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan<\/li>\n\n\n\n
      • Unit kerja menerapkan monitoring dan evaluasi terhadap rencana kebutuhan pegawai di unit kerjanya<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        1. Pola Mutasi Internal<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Unit kerja telah menetapkan pola mutasi internal dalam karier pegawai<\/li>\n\n\n\n
          • Unit kerja telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan dalam melakukan mutasi pegawai<\/li>\n\n\n\n
          • Unit kerja telah memiliki monitoring dan evaluasi terhadap kebijakan pola rotasi internal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            1. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Pengukuran pada indicator ini dilakukan denga mengacu pada konsidi seharusnya yang dilakukan, seperti:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Unit kerja melakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompentensi<\/li>\n\n\n\n
              • Unit kerja dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan pengelolaan kinerja pegawai<\/li>\n\n\n\n
              • Terdapat kesempatan atau hak bagi pegawai di unit kerja terkait untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya<\/li>\n\n\n\n
              • Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n
                1. Penetapan Kinerja Individu<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan dengan mangacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi<\/li>\n\n\n\n
                  • Ukuran kinerja undividu telah memiliki kesesuaian dengan indicator kinerja individu level diatasnya<\/li>\n\n\n\n
                  • Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodic<\/li>\n\n\n\n
                  • Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan, dll)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                      \n
                    1. Penegakan Aturan Disiplin\/Kode Etik\/Kode Perilaku Pegawai<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      Pengukuran indicator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti pelaksanaan aturan disiplin\/kode etik\/ kode perilaku telah dilaksanakan\/diimplementasikan.<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      1. Sistem Informasi Kepegawaian<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti pelaksanaan system informasi kepegawaian pada unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        Penataan system manajemen SDM aparatur bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas Menuju WBK\/WBBM. Target yang ingin dicapai pada penataan system Manajemen SDM adalah : Atas dasar target diatas, maka terdapat beberapa indicator yang perlu dilakukan untuk menerapkan penataan manajemen SDM di lingkungan Fakultas Ekonomi, yaitu : Pengukuran pada perencanaan kebutuhan pegawai yang […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-17173","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17173"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17176,"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17173\/revisions\/17176"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/unnes.ac.id\/sps\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}